Quer ganhar dinheiro? Comece a construir data centers. Ou construa baterias para alimentar data centers. Ou: pivô para a defesa.
Isto não é um conselho financeiro, mas é certamente o que parece estar a conquistar os mercados públicos e os investidores privados ultimamente. O nascente negócio de armazenamento de energia da Ford – uma fração do tamanho do da Tesla e só estará pronto no próximo ano – ajudou seu estoque a saltar mais do que tem feito em anos. A Redwood Materials levantou US$ 425 milhões de empresas de primeira linha como Google e Nvidia ao migrando para armazenamento de energia em data centers. Cerebras acabou de tirar um dos os IPOs mais quentes de 2026.
O investimento em startups de defesa continua a chegar, com a Anduril levantando outros US$ 5 bilhões essa semana. Parece que qualquer empresa com uma hipótese remota de obter contratos governamentais está a tentar fazer exactamente isso.
O que nos leva à GoPro.
A empresa de câmeras de ação sobreviveu muito ao longo dos anos. Por um tempo, durante a década de 2010, o termo “assassino de GoPro” era quase tão comum quanto “assassino de Tesla” ou “assassino de iPhone”, com pessoas reivindicando tudo, desde uma câmera de ação TomTom para os clipes do Google (lembra disso?) destronaria a empresa californiana que inventou a categoria.
A sobrevivência não significa necessariamente sucesso, e a GoPro tem lutado ultimamente. As vendas caíram, as perdas aumentarame o preço de suas ações basicamente se estabilizou em cerca de US$ 1 há dois anos. Então, surpresa, no mês passado a GoPro anunciou um plano para “explorar oportunidades do mercado de defesa e aeroespacial”.
Faz certo sentido para uma empresa que combina qualidade de imagem de primeira linha com durabilidade suficiente para resistir a um acidente de motocicleta, ou uma queda do espaço. E o pivô era o suficiente para quase dobrar o preço das ações da empresa por alguns dias. Mas isso também caiu de volta à Terra. Afinal, parece que a ideia do “pivô para a defesa” não é tão à prova de balas quanto as câmeras da GoPro.
Você talvez possa adivinhar onde isso vai dar. Na quinta-feira, a GoPro anunciou que contratou o banco de investimento Houlihan Lokey para ajudar a avaliar uma “venda potencial e outras alternativas estratégicas”. O conselho de administração da empresa disse que recebeu recentemente “várias consultas estratégicas não solicitadas de partes de vários setores, incluindo defesa, consumo e financeiro”, o que são muitas palavras para dizer efetivamente: “Uh-oh”.
Não é a primeira vez que a GoPro considera uma venda; fundador e CEO Nick Woodman era brevemente na mesa de volta em 2018.
Mas as coisas certamente agora são mais terríveis para a empresa. Não só as suas finanças estão a deteriorar-se, como a empresa anunciou no mês passado que vai despedir um quarto da sua força de trabalho, que já encolheu para pouco mais de 600 trabalhadores, depois de empregar até 1.500.
A GoPro era uma queridinha da tecnologia há 15 anos. Mas, tal como muitos de nós, encontra-se agora a navegar num mundo mais volátil. Não é nenhuma surpresa que um orçamento enormemente inflado do Pentágono parece um caminho viável através da rotatividade.
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